幸福的家庭是相似的，不幸的家庭有自己的不幸。托爾斯泰似乎也適用于創(chuàng)業(yè)。研究發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)成功的企業(yè)家遵循一些共同的原則和方法，并使用類似的管理工具。
企業(yè)文化
Zoom創(chuàng)始人/首席執(zhí)行官袁征是最典型的。他說，企業(yè)文化比團隊、產(chǎn)品、商業(yè)模型或者投資者。因為這些事情是可以彌補的，而且會隨著時間的推移而變得越來越好。但企業(yè)文化必須在第一天建立，文化問題難以糾正。Zoom文化是向員工傳遞幸福，因為快樂的員工知道如何向客戶傳遞幸福。
對的合伙人
這篇文章已經(jīng)成為創(chuàng)業(yè)常識。Sumo Logic董事長/首席執(zhí)行官Ramin Sayer當創(chuàng)始人第一次創(chuàng)立公司時，一個好的合作伙伴可以幫助你找到應(yīng)對公司早期困難的方法。他知道該思考什么，看到潛在的風險，并幫助你弄清楚公司在未來1到3年需要什么。
AT&T首席執(zhí)行官John Donovan總而言之，商業(yè)計劃、競爭對手、機會和威脅都會隨著時間的推移而改變。讓你成功的是人，大大小小的人際關(guān)系。
時間管理
成功人士是時間管理專家。他們中的大多數(shù)人每天早上都要過濾問題，然后決定事情的優(yōu)先級，最后嚴格按照時間表行事。
紅杉中國董事總經(jīng)理郭振偉每天醒來的第一件事就是想：今天最重要的事情是什么？如何確保這件事能夠高質(zhì)量地完成。因此，他也會考慮下周、一個月、一個季度和一年中最重要的事情。
堅持筆記
好記性不如爛筆頭。CEO他們都喜歡做筆記和日記，無論是商業(yè)計劃還是個人事務(wù)。紅杉中國董事總經(jīng)理顧翠萍是筆記專家，從不記錄會議或采訪。
不怕求助
受訪者最常用的資源是朋友和導師。尤其是導師，幾乎是海外創(chuàng)始人的標準，尤其值得中國創(chuàng)業(yè)者借鑒。
紅杉資本合伙人Ravi Gupta 說，企業(yè)家們確保有人聽你說話。因為企業(yè)家們很孤獨，他們會遇到困難的時刻。
勇敢求助并不丟人。Evernote創(chuàng)始人Phli Libin他說，在他去找別人之前，他總是有問題。后來，他意識到這是不明智的。他認為導師可以幫助很多地方，尤其是當他既不談生意也不談具體問題時。
廣泛閱讀
這一發(fā)現(xiàn)有點令人驚訝。中國最著名的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家馬云說他幾乎不讀書，讀過幾本書也是武術(shù)。受訪者普遍重視閱讀，不僅種類繁多，而且閱讀方法也很奇怪。
Health 首席執(zhí)行官Dan Burton不管你有多忙，堅持每天讀一個小時。AT&T首席執(zhí)行官John Donovan為了充分理解一個話題，我喜歡讀很多主題相似的書。Airbnb首席運營官Belinda Johnson我和我13歲的女兒參加了兩個人的閱讀俱樂部。這本書是我女兒選擇的。他們一起讀書，互相學習。紅杉中國合作伙伴蘇凱的建議是，盡量不要讀二手書
多學外語
對于其他外語愛好者來說，他們的動機大多是了解不同的文化。一是通過周圍世界的變化認識自己和商業(yè)環(huán)境，二是幫助企業(yè)國際化。我不知道外語技能是否會成為未來全球企業(yè)領(lǐng)導者的基本素質(zhì)。
